子公司: 达信 | 东环 | 茅桥 | 廖平 | 兴渡 | 露塘 | 四塘 | 盛龙 | 石榴河 | 金钟 | 金港 | 新桥 | 金海 | 新宇 | 裕泰 | 英才 | 桂中 | 绮织 | 桂盛

设为首页 | 加入收藏

  • 网站首页
  • 关于华盛
  • 新闻动态
  • 集团产品
  • 供应信息
  • 招标招商
  • 下载专区
  • 供销动态
  • 企业邮箱
  • 信息留言
  • 华盛论坛
  • 当前位置:首页 » 新闻动态 » 子公司动态 » 新桥公司采取有力措施强化制衣质量管理
    新桥公司采取有力措施强化制衣质量管理
    • 作者:未知 更新时间:2017-2-4 16:32:25 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有
     
       
          新桥讯(通讯员  朱南年)搬迁之后,随着厂房条件的改善,机械化程度的提高,规模化的形成,新桥公司的制衣业吸引了大量的客户,但由于质量不高,客户投诉多制约了制衣业发展,为此公司采取有力措施狠抓制衣业的质量管理,提高制衣产品的质量,树立企业形象,唱响企业品牌。
        制衣业是新桥公司来料加工业的“主业”,共投入劳力一千多人,2016年累计完成加工产值2089万元,年人均产值达到17765元,排在全区的前列,为了进一步提高制衣工厂化、机械化、规模化、品牌化程度,以质量吸引更大的客户,提高产品的附加值,新桥公司采取一系列措施提高服装产品的质量。  
        一、开展质量宣传教育活动。公司结合近期开展的企业文化建设,公司定期通过板报、专栏、横幅和标语等,广泛开展“抓质量、讲信誉、树品牌”等系列宣传活动,营造人人关注质量的良好氛,把“质量第一”“质量就是明天的市场”作为企业文化的核心内容来抓。
        二、落实质量责任人。在生产过程中严格落实产品质量自检、工序互检、车间巡检、监区抽检、厂家总检的五检工作制度,落实质量责任人,确保每一批货物,每一道工序都有人负责,一是抓好线检,把质量控制点前移,避免出现返工。每一生产线安排一名线长负责质量检查,每一件产品、每一道工序完工之后必须经线长检查签字后才能放行,把质量问题消灭在岗位上;二是在抓好线检的同时抓好质量自检和工序互检,要求每一名操作人员在完成产品或工序交接前必须进行质量自检和互检,相互督促,如发现没按规定进行检查,出现质量问题的要加倍处罚,确保生产出来的每一件产品都能达到厂家的质量要求,减少返工。
        三、加强质量管理的日考核。为了杜绝质量事故的发生,方便质量检查管理,公司要求各分厂、车间、班组对当班的生产情况,从产品的收发、工作纪律、产品质量、数量、安全生产、工具摆放等进行详细记录,定期检查,做到日记载、日考核、日公布,并根据考核结果奖勤罚懒,通过对各生产环节的跟踪考核,细化质量管理,提高产品质量。
        四、狠抓现场管理。“诗内功夫诗外求”,公司充分认识到要提高制衣的产品质量就必须从强化现场管理入手,针对刚搬迁,工场内还较为杂乱的实际,狠抓生产现场管理,落实当班管理人员生产现场执法的规范,对分厂的工场进行重新布置,使工场的物品摆放完全符合定置管理、7S管理的要求,确保通道畅通;减少车间内人员的走动,杜绝窜岗,提高操作人员工作的专注度,从而提高生产质量。  
        五、加大责任倒查力度。分厂对出现质量问题的加大力度进行层层倒查,查出原因,追究责任人,定时间、定目标、定要求及时落实整改,杜绝质量事故的发生,降低客户投诉、返工率。
        六、联合多方力量,齐抓共管。公司建立了一个由公司领导,生产、营销、企业科室领导和业务员,分管生产的分长厂长、车间主任、质量管理员,客户经理、师傅等组成的微信群,加强对公司质量问题进行广泛的交流,联合多方力量,对公司的质量问题进行齐抓共管,平时大家在微信群里交流工作心得,分享质量管理的好方法,探索质量管理的好对策,与群内人员随时保持联系,一旦出现质量问题,通过发图片、信息及时反馈,及时解决,确保有问题不过夜,保证生产畅通。
     
     
     
      
    【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】
  •