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    金钟公司二月份产值实现新突破
    • 作者:未知 更新时间:2017-3-28 17:10:05 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有

     

        金钟讯 (通讯员 韦允楼)2月份,金钟公司克服市场形势严峻、劳动力不足等不利因素影响,早计划、早部署、早落实,使生产在诸多不利因素中得到发展。全月累计完成产值333.33万元,超额完成经济目标任务19.7% , 超额完成奋斗目标任务4.7%,与去年同期251.21万元比,增加82.12万元,增幅达32.69%,全员人均月产值1125元,与去年867元比增加258元,增幅为29.8%,实现了新突破。
        一、早计划早部署早落实。为了巩固2016年生产经营成果,提前谋划2017年生产经营工作,2016年12月1日,金钟公司在监狱指挥中心四楼会议室召开了2016年年底生产工作会议,会议总结了2016年前11个月取得的生产经营工作成绩,指出存在的不足,同时提出如何谋划2017年的工作设想。
        按照公司2016年年底工作会议精神,2016年12月,生产科技科开始着手草拟《钟山监狱2017年生产经营目标管理考核方案》和《广西华盛集团金钟工艺有限责任公司十三五发展规划》,“方案”和“规划”的出台,使各单位及时了解2017年各自的经济目标和奋斗目标,及时了解公司的“十三五”发展规划,克服以往等上级计划下发才开始积极组织生产的保守做法。
        二、进一步优化产品结构和合作客户。公司重视产品结构的优化,今年1、2月份,分别购置了59台设备,增加2条生产线从事棉衣和皮衣生产,使效益较好的项目得到进一步的扩大;公司对客户仍然采取优胜劣汰的办法,凡货源充足,价格合理,讲信用,不踩“红线指标”的客户留下合作,相反,单产排名倒数第三名以下,经约谈后仍排名靠后的客户,或被压缩产能或直接被淘汰,通过优化合作客户,使2月份的服装、缝盘和数据线货源均保持在相对稳定的状态,服装等产品的加工价格略高于同行,也略高于往年。
        三、领导重视,勤下基层指导。公司领导、公司科室领导和科室业务人员,坚持每天下监区了解和掌握生产一线的生产情况,及时为基层解决生产中存在的各种困难和问题,确保生产顺利进行。
    四、兑现各种奖励。公司能按照年初制定的奖励方案,按月核算并兑现劳动奖励和超额完成生产劳动任务奖励,通过及时兑现各种奖励,大大提高了操作人员积极性,提高了生产效率,克服因劳动力不足和历年“过年”前后出勤不出力而影响生产的现象。 
     
     
     
     
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