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    狠抓落实促发展 力夺首季开门红
    • 作者:未知 更新时间:2017-3-28 17:15:55 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有

     

     

        绮织讯  (通讯员 黄飞)今年以来,绮织公司上下行动迅速,各级领导认真贯彻落实集团公司经济工作会议精神,积极带领全体干部职工按照公司党委提出的工作要求,以饱满的热情、昂扬的斗志,加紧谋划、狠抓落实、创新举措,努力开好局、起好步,发扬“不要等,立即干”的精神风貌,牢固树立目标必成意识,坚定信心,砥砺奋进,做到任务早分解,工作早安排,措施早落实,努力打好新年经济工作第一仗,力争经济工作实现首季“开门红”。
        一是统一思想,提高认识。公司领导深入生产车间一线广泛动员,积极开展形势任务教育,让奋斗目标、工作责任、工作措施、发展的目的和意义入心入脑。要求全体干部职工沉着应对、迎难而上、万众一心、奋力拼搏,真正把职工思想和行动统一到监狱、公司的总体部署上来,统一到为经济发展做贡献上来,为实现公司经济工作目标而努力奋斗。
        二是开展蹲点调研,解决制约生产发展瓶颈。为了解决制约生产发展瓶颈问题,党委高度重视,决定从3月1日起,成立以公司领导班子成员和相关部门主要领导组成5个的工作组,到五个生产车间进行为期一个月的蹲点调研,重点解决班子建设和干部队伍思想问题,督促生产车间严格落实各项管理制度,加强现场管理,强力推行生产模式改革及执行生产管理一日流程,促进公司的生产发展,努力实现公司年初制定的工作目标。
        三是抓好任务分解,逐级落实到位。公司业务部门结合生产实际情况,将全年生产工作目标任务细化分解到各生产单位,各生产单位对既定的工作目标任务实行“倒推法”,将日生产任务落实到车间各班组、生产线和个人,并转换为产品数量,并利用生产看板将各生产线和员工的生产任务及任务完成情况及时公布,实行生产现场目视化管理,随时发现生产线上存在的问题并及时采取措施解决。
        四是全力推行生产模式改革。为了提高生产效率和产能,公司不断加强生产过程管理。年初,公司在去年做好调研和试点工作的基础上以严格落实生产管理一日流程的要求全力推行单件流、小扎流的生产模式改革。目前,单件流、小扎流的生产模式已在各生产车间全面铺开,并取得明显效果。
        五是加强订单管理,确保生产顺畅。通过“走出去,请进来”的方式寻求合作客户,深入广东、福建等地,与合作厂家沟通,争取厂家的支持与理解,及时提供订单,春节后没有出现停工待料的现象。明确订单管理的责任,重视跟单过程,对生产中的每个环节安排专人管理,及时了解生产进度、质量等情况,要求每批次的订单确保有人跟单;对每批的订单数量、型号、原料、进度等情况全面掌握好,及时组织货源,合理安排生产,确保生产的连续性。
        六是优化加工项目,提高劳动生产率。及时优化加工项目,对劳动生产率低的项目,业务部门积极主动协商客户提高加工价格,或由客户更换产品品种,都不能达到预期目标的,责令客户限期退出,寻找其他项目替代,尽可能地提高劳动生产率。

        据统计,1、2月份,公司累计完成来料加工产值654.4万元,同比去年增长了25.1%。公司经济首季开门红的“集结号”已经吹响,抓提前、抓落实、争主动是奋力夺取首季开门红的前提和基础。因此,公司上下必须以更坚定的信心、更实干的精神、更扎实的举措,全力打好新年第一仗,实现经济工作首季“开门红”。

     

     

     

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