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    金港公司规范设备管理见成效
    • 作者:韦朗发 更新时间:2014-11-11 15:13:10 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有
        近日,在金港公司总仓,负责总仓管理的劳务分公司副经理廖建华询问当天的值班干部韦正利:“你查一下目前我们仓库里闲置的电脑平车有多少台。”韦正利坐在电脑前,打开设备管理电子台账,查询闲置电脑平车的数量,廖建华随即联系上四车间领导,告知其设备的数量,请他们派人办好领取手续后将设备搬到车间工场安装。次日,这些闲置设备全部搬到四车间工场安装调试,四车间转产服装的培训工作得以提前进行。
        这是金港公司切实规范设备管理取得成效的一个具体体现。今年以来,针对公司设备管理方面存在数量不清、管理不到位的问题,金港公司多措并举对设备管理工作进行了规范。
        一是专人管理。人员保障是确保设备管理到位的前提,今年3月份,金港公司将设备管理的职能划归劳务分公司负责,纳入总仓管理的范畴,专门配备了两名掌握一定统计学知识和计算机操作技能的干部,具体负责设备管理工作。人员配备到位,为规范设备管理提供了保障,两名负责人到位后,立即拟定规范设备管理的工作步骤和工作方法,开始着手推进设备规范化管理工作。
        二是统一编号。在全面清点设备的基础上,劳务分公司按照统一编号、分类管理的原则,设计出设备的编码规则和方法。设备编码主要由四个部分组成:设备代码、使用年月、使用单位代码、设备编号。设备代码由设备名称的拼音首字母组成,如“普通平车”的代码为“PC”,“普通双针车”的代码为“PC2”;“电脑平车”的代码为“DPC”,电脑双针车的代码为“DPC2”……以此类推。单位代码按单位排序用依次A、B、C等大写字母代表,设备编号是各使用单位自行编号。
        三是建立台账。完成设备统一编号后,劳务分公司随即着手建立设备的管理台账。设备台账主要包括统计总表、分类统计表和车间生产设备分布表等三个部分组成。统计总表的内容就是各生产单位设备总数的统计表。分类统计表是各生产单位按设备类型分别进行统计的表格。生产设备分布表包含的内容有设备编号、设备名称、生产厂家、规格型号、使用日期、使用单位、安装位置、责任人、设备状态等详细的信息。台账建立完成后,劳务分公司随即进行设备标签的制作,将设备的简要情况打印在标签纸上,每一台设备都贴上了标签,有了自己的“身份证”。
        四是明确权责。编号建档只是管理工作的开始,如何通过规范管理来减少设备损耗,重点是使用过程中的保养和维护。金港公司的做法是将设备保养维护的责任落实到使用单位,设备维修的费用纳入成本,与绩效考核挂钩。同时,对生产单位新增设备进行严格把关,杜绝生产单位不愿用旧机一味要求增加新设备的问题,促进生产单位增强设备保养维护的积极性。
        五是完善制度。为使设备的规范管理形成长效机制,金港公司切实完善了设备管理制度,严格规定各生产单位对于设备操作人员一定要培训上岗,严格按操作规则进行操作,杜绝安全生产事故的发生,同时也杜绝因操作不当造成设备损坏的问题。规定生产设备的调配必须经过主管部门审批,生产单位不得自行处理。客户的设备进厂后,所在车间要及时编号上报主管部门核实备案。闲置设备统一存放到设备仓库保管,生产单位不得乱摆乱放。
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