子公司: 达信 | 东环 | 茅桥 | 廖平 | 兴渡 | 露塘 | 四塘 | 盛龙 | 石榴河 | 金钟 | 金港 | 新桥 | 金海 | 新宇 | 裕泰 | 英才 | 桂中 | 绮织 | 桂盛

设为首页 | 加入收藏

  • 网站首页
  • 关于华盛
  • 新闻动态
  • 集团产品
  • 供应信息
  • 招标招商
  • 下载专区
  • 供销动态
  • 企业邮箱
  • 信息留言
  • 华盛论坛
  • 当前位置:首页 » 工作研究 » 工作研究 » 质量管理的关键在于预防
    质量管理的关键在于预防
    • 作者:杨 冬 更新时间:2015-7-8 10:51:02 来源:新桥公司 【字号: 】 本条信息浏览人次共有

     

        提高生产率是服装加工生产的主题,而只有保证高质量,才可以称得上真正的高生产率。一旦服装产品的质量不能满足客户要求,就不能在市场上实现其价值,则是无效或低效率的劳动,也就算不上是真正的高效率和高效益。
        目前新桥公司服装加工还是以劳动密集型为主,流水线生产的特点是服装的产品质量很大程度上取决于人的质量意识、责任心和技能水平。目前我们都以“只要把好检验关,便能生产出高品质产品”的观点为导向,借助流水线的“总检”、“中检”、“线检”来区分合格产品与不合格产品。可以看出:检验只能起到区分和判定产品质量等级的作用,其本身创造不出质量。因此,检验只是控制产品质量的一个基本手段。
        要做好质量管理,应该建立预防为主的观念,即“防止不合格产品出现,一次性把事情做对”。操作水平、机器设备、原材料、工艺及检验方法、生产环境五个因素共同影响了服装生产过程的质量,质量管理应从这五点出发,把不合格品消灭在质量形成过程中,避免返修、换片重做和产品降级等问题的出现。
        质量管理的预防工作包括“生产前预防”和“生产后预防”。
        一、生产前预防
        首先要有标准意识,在服装生产的各个环节制定严格的质量控制标准,加强每个环节的质量审核和监督。其次要完善每个工序的作业方法,力求在最短时间、最少人力、物力及最低的半成品库存量来完成所需产量,并做到无返工、少疵货、流量快,使每件产品在第一次生产时就能达到质量要求。
        最后要加强员工的质量意识和操作培训,形成良好的质量管理氛围。产品质量产生、形成和实现全过程的人员都具备质量意识,承担具体的质量职能,积极关心产品质量。
        二、生产后预防
        在生产后,及时与客户沟通,了解客户对产品的意见和建议,从而加以改善,防止质量问题的出现。
        质量控制是生产管理的关键,质量管理的关键在于预防。服装加工想要摆脱质量问题的困扰,不妨从质量形成的各环节预防工作着手,防止不合格品的产生,从根源上加以解决。
     
     
     
    【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】
  •