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    新桥公司优结构 强管理 重质量 结硕果
    • 作者:未知 更新时间:2017-2-4 17:08:08 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有
     
       
        2016年,在上级领导的正确领导下,新桥公司克服了厂房整体搬迁、劳动力不断减少等不利因素,仍大力发展经济,全年完成劳务加工产值5005.3万元,全员人均产值达到15474元,创造了辉煌。
        一、领导重视,士气高涨。公司领导充分认识到发展经济的重要性,特别是在厂房搬迁之际,公司党委思路清晰,通过各种会议,各种形式,大力宣传发展经济的重要性,把全年劳务加工产值分为基本产值指标4500万元,目标产值指标5000万元,及早把生产指标下达到分厂,由分厂分解到车间,号召大家,统一思想,同心协力,大力发展企业经济,各部门管理人员在党委的领导下,个个士气高涨,积极投入到生产经营中去。
        二、创新激励机制,提高生产管理的积极性。要搞好生产,提高生产管理的积极性是关键,一是充分利用绩效考核,把生产激励与管理人员的年终绩效挂钩,通过详细的生产目标考核和激励措施,调动各部门和生产一线管理生产的积极,年初公司就制订了详细的2016年生产经营目标管理考核与绩效奖挂钩方案,明确规定把绩效考评奖的30%与生产经营业绩挂钩,奖励到分厂,科室人员不享受此项奖,落实向基层倾斜的政策,再把生产提成奖的35%奖励有生产任务的监区,充分体现多劳多,同时制订详细的产值指标、质量管理、货期管理等考评办法,并由公司组织各相关业务部门对各单位的生产经营工作按月度、年度分别进行考核,年终计总分兑现奖励;二是公司充分利用搬迁的有利时机,大大改善分厂劳动现场生产条件,改善工作环境,提高管理人员的积极性;三是认真落实人文关怀,对管理人员进行合理排班,落实公休假,让管理人员和有关职工得到充分的休息,提高积极性;四是每年让每一基层生产管理人员都有外出培训学习的机会,放松心情,同时在年终评先评优等落实向一线倾斜的政策,提高基层管理人员的积极性;五是建立向基层倾斜的干部使用、考核和激励的人事任免机制。九月份公司加大了中层领导交流力度,对一批中层领导进行了交流、提拔,激活管理人员生机与活力,保持管理人员生产管理工作的挑战性,工作热情不减。
        三、兑现劳动酬金、奖金,提高操作人员的积极性。一是根据实际情况,狠抓劳动力资源的利用,年初重新对全部操作人员进行劳动力分类分级,制订劳动定额,确保劳动力资源的充分利用。分厂、车间严格按照操作人员生产情况进行考核,并做到日公示,奖优罚劣,按完成生产任务情况计提酬金和奖金并及时发放。2016年全公司共发放奖金250多万元,大大提高了操作人员的积极性;二是于开展劳动竞赛活动,细化奖励分配,奖励等级的设置,提高操作人员的积极性;三是加大惩罚力度,打击消极怠工。针对个别操作员消极怠工,经常不完成任务,各分厂对不完成任务操作人员要求进行加班。奖勤罚懒。四是对操作人员建立合理的考评制度,开展“劳动能手”“质量之星”评比活动,并把评比结果在墙报、公司小报上公布,形成比、学、赶、帮、超等良好的劳动气氛,调动操作人员的积极性。
        四、优化结构,实现优化升级。公司为了做强做大自动毛织、缝盘、制衣三大“拳头”项目,提高生产效率,不断进行产业结构调整。
        一是成立总仓,对来料加工原辅料及成品进出、产品质量、生产数据统计、生产工具和设备等生产环节的有效控制,提高生产效能,于9月份成立了总仓。通过总仓加强对来料加工生产过程中的人、机器、设备、物料等之间的协调,使各生产环节更加顺畅;二是扩大自动毛织的生,为了确保搬迁之后减员不减产,加大自动毛织的投入,使公司自动毛织机从原来的504台增加到现在的950台,扩大了自动毛织的生产规模,通过扩大自动毛织,延长毛织业的产业链,为公司缝盘、后整业提供充足的货源,提高加工费,提高产品结构层次,做大经济总量;三是增加缝盘吊挂流水生产,利用搬迁后新的厂房条件,投入资金引进了六条缝盘吊挂流水生产线,提高缝盘业的机械化、数控化程度,提高生产效率;四是纯化后整监,在搬迁之后加大了后整车间洗水、脱水、烘干、整熨等场地的建设,扩大其生产规模,撤消原来后整的缝盘项目,把其纯化为独立的纯后整监区,同时通过各种措施强化内部管理,确保从后整监区生产出来的每一件产品都能达到厂家的质量要求,打响企业品牌,树立企业形象。
        五、强化管理,实现现场管理规范化。结合公司开展的劳动7S管理和质量管理月活动,强化劳动现场管理,一是科学布局新厂房。监狱搬迁之后,基本上实现了一分厂一楼层,一分厂一个工作平面的要求,按照7S管理的要求,公司派出专人对其进行科学规划,使新工场劳动区域划分更合理,设备布局更科学,标识更明晰,环境更整洁,物品摆放更整齐,人流物流更有序;二是根据搬迁后警察职工走动大、杂务多的特点,抓当班管理人员是否按规定上岗,严格落实生产现场管理的相关规定;三是根据搬迁后操作人员不稳定的特点,抓专注度,减少车间内人员的走动,杜绝窜岗,提高操作人员的专注度;四是根据新工场物品摆放未固定,抓车间物品的摆放,要求工场内所有的物品必须符合定置管理的要求,确保车间物品摆放有序,通道畅通;五是抓车间的环境卫生,按照“7S”管理的要求确保车间环境整洁;六是抓生产任务的完成,每天定时上墙公布生产进度和每一名操作人员完成产值的情况,严格奖勤罚懒,提高操作人员的积极性。
        六、细化接单工作,确保货源充足。公司通过各种措施提高市场营销管理水平,不断规范、细化接单工作,确保公司来料加工有充足、稳定、优质的货源,减少停工待料,确保生产各个环节的畅通。制订了完善的《新桥公司劳务加工客户准入管理办法》、《新桥公司来料加工接单管理办法》、《新桥公司物资采购管理办法》、《新桥公司产品销售管理办法》等,通过完善的制度进一步规范公司的接单工作,提高市场营销管理水平;成立接跟单工作小组,建立一对一的客户跟踪制度,对公司的每个客户,落实专人负责跟踪,详细了解每个客户的供货能力、单价、货期、信誉、质量要求等,通过优胜劣汰,选择价格高、货源稳定、信誉好的优质客户作为长期合作的伙,确保货源的充足;增强服务意识,建立客户联谊制度,长期与合作客户保持亲密的联系,对客户的问题,想客户之所想,急客户之所急,提供一站式服务,规定对客户的问题,统一落实具体人全权负责,避免踢皮球的现象,使客户感觉到实实在在的服务,通过提高服务质量,提高企业营销管理水平,树立企业形象,唱响企业品牌;同时通过完善“月生产经营分析会”和“生产管理座谈会”,促进营销工作的落实,确保营销、生产、客户三者的有机连接。
        七、抓质量,创自我品牌。公司为了充分利用新的厂房条件和机械设备,承接批量更大、档次更高、品质优良的劳务加工产品,提高企业加工产品的档次和加工附加值,公司充分认识到质量管理的重要性,强化质量管理,建立了完善的企业质量管理体系,以完善质量管理为突破口,提高企业产业产品的结构层次,提高产品的附加值,建立自我品牌,吸引客户。在生产过程中严格执行产品质量个人自检、工序互检、现场巡检、监区抽检、厂家总检的“五检”工作,强化质量管理,严格货期信誉,对每个岗位、每项工作、每个环节制定明确的质量要求,落实到具体的操作人员,对产品的质量进行层层把关,保证企业产品的质量,以质量管理促进的发展。
        八、加大先进生产设备的投入,提高产业机械化程度。公司根据企业发展的需要和新的厂房条件,不断优化硬件设施,改善生产环境,提高生产的机械化程度,向科技装备要质量,要效率。投入大量资金购买先进的生产设备,添加了四百多台自动毛织机,二台自动裁床和一批红外线电脑开袋机、电脑凤眼机、电脑打枣机、埋夹机、自动钉裤耳机、花样机、空压机、服装模板机等各种生产特种设备,提高企业生产的机械化程度,促进企业的发展。在引进先进设备的同时,通过一对一的方式,落实专人对机械设备的管理、维护,确保每一个生产机械都能正常运转,提高机械的利用率,充分发挥机械的效能,提高生产效率。
     
                                                                                                   
     
     
     
     
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