子公司: 达信 | 东环 | 茅桥 | 廖平 | 兴渡 | 露塘 | 四塘 | 盛龙 | 石榴河 | 金钟 | 金港 | 新桥 | 金海 | 新宇 | 裕泰 | 英才 | 桂中 | 绮织 | 桂盛

设为首页 | 加入收藏

  • 网站首页
  • 关于华盛
  • 新闻动态
  • 集团产品
  • 供应信息
  • 招标招商
  • 下载专区
  • 供销动态
  • 企业邮箱
  • 信息留言
  • 华盛论坛
  • 当前位置:首页 » 工作研究 » 工作研究 » 改革,永远在路上——金海公司2016年经济工作改革纪实
    改革,永远在路上——金海公司2016年经济工作改革纪实
    • 作者:未知 更新时间:2017-3-28 15:46:10 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有

     

             2016年,金海公司转变观念,努力践行“发展才是硬道理”的理念,认真贯彻集团公司经济工作会议精神,抓难点、挖潜力、补短板,多措并举聚力改革,以真抓促落实、以实干求实效,终又迎来一个丰收年,全面实现超额完成上级下达的各项生产经营目标管理考核任务,全年完成劳务加工产值5265万元,经济总量同比增幅、累计全员人均产值等重点指标的排名,继续保持在本系统前列。

        一、优化结构,提升实力。
        金海公司结合本公司的优势与实力,深入开展产业结构调整优化升级工作,不断优化提升硬件设施,同时调整好劳力配置,力促各个生产环节的配套产出。一是配套增购设备,年内引进厂家全自动电脑机126台,现有电脑机总数达732台。新增3条缝盘吊挂流水线,增购烘干机、高速倒毛机、缝盘机、埋夹机、凤眼机等设备,并对七条输电线路进行了更新改造。二是及时淘汰效益低端的沙滩裤项目,把1个服装分监区转为缝盘加工,以确保织片与缝盘产出的匹配,促进毛织加工项目均衡发展,提高经济效益。
        二、严格考核,成效显著。
        通过绩效考核与劳动竞赛相结合的双重考核,调动全员生产积极性。一是将分公司生产经营工作纳入子公司绩效考核内容,每季度根据各个分公司完成经济指标、产品质量、货期、生产规范、设备管理、生产成本等等进行量化考核,调动各方面管理生产的积极性。二是提取绩效奖励中自筹部分的30%,用于开展劳动竞赛活动,奖励向生产一线倾斜。三是竞赛在考核完成生产任务、质量指标的基础上,增加了成本指标的考核,根据各个分公司的生产项目情况,核定考核原材料及水电消耗指标,产生质量扣款、成本超标的均按规定相应给予扣减考核产值的处罚。以上考核方式的改变,让生产全员在重视质量管理的同时,更增强了降低物耗的意识,以此更好地激发起一线人员的创造性与潜能,形成齐抓共管的良好局面,经济效益明显增加。
        三、强抓质量,坚持不懈。
       自2015年底实施质检抽查考核方案以来,金海公司产品质量已有较大程度的改善,在合作客户中普遍获得好评。年中部分客户因货期较急,分公司为赶货期,出现产品质量下滑、质检员未如实填写质检报告等现象。为此,金海公司积极采取措施严加整改。一是要求分公司必须尊重各个合作厂家派来的生产指导师傅,虚心听取他们提出的工艺要求与操作意见,防患于未然。二是要求质检员必须如实填写质检报告,不可弄虚作假。三是质检合格率在80%以上,未达到90%的,厂家如急于出货,可准予出货,一旦产生质量扣款,则将由有关的分公司自行承担全部扣款。四是充分发挥总仓的职能,将原先在各个生产监区进行质检,改为将质检员统一安排到总仓进行质检,避免人为因素干扰,以确保质检报告的真实性、准确性。使得因片面追求高产量、轻质量的问题导致质量下滑的状况得以迅速扭转。
        四、细控成本,降耗增收。
        2016年,子公司除了将成本指标增加纳入绩效考核与劳动竞赛考核范围之外,还重点采取了以下几个措施管控成本。一是根据分公司需求提出申请,再做计划进行购买,规避以往盲目大批量采购,以致资金占用与材料积压。二是领用机针配件也改变以往随意领用的做法,改为以旧换新、按需领用的办法,杜绝大手大脚随意领用的浪费现象。三是通过细化财务成本核算科目,将费用分摊到各个生产工序,以便于考核各工序的成本,为精细管理、控制成本提供有利保障。      
    2016年全公司最终实现完成产值同比上年增加577万元,增幅12.3%,取得年度利润总额同比上年增长18.0%,而生产用辅助材料与水电成本支出,同比上年下降15.8%的可喜业绩。
        五、灵活定价,确保双赢。
        年内与客户合作,由客户出资购买全新全自动电脑机126台,此做法可避免资金投入风险、减轻因资金投入过大造成的负担,还可以缓解部分接单的压力。同时,与客户采取灵活确定加工单价的办法。即:织片按固定的机速打板计时计价,而缝盘、后整的单价则按打板结果,由双方根据市场行情随行就市确定。这一定价策略的改变,“包机”不“包价”的做法,对我们获取量大、稳定的订单,以及较高的单价均极为有利,为合作双方实现互利共赢亦奠定了良好的基础。
        六、现场管理,科学精细。
        一是规范打板工作,在总仓成立毛织打板中心将原来各个毛织分公司均可进行打板,改由打板中心统一负责,并且选定专人分别进行织片与缝盘的打板工作。这样一来,不仅便于协调管理,还可避免因外界人为因素干扰而出现板时不准确的情况,确保了打板板时的真实性与可比性,为接单定价提供了准确的板时依据。是科学合理排单,细化跟单管理工作。排单尽量固定机台位给客户,以方便统筹安排与协调沟通,下发的生产通知单,已经细化到每日后整的定额产量。三是兼顾各个加工订单的工艺要求与难易程度、劳动力熟练程度与技术水平,有针对性地进行排单,尽可能使各个生产监区都能接到最适合自己生产的订单,以此实现效益最大化。四是加强对劳动力的培训,挑选部分能力较强的劳动力进行多种操作技能的培训,一旦出现货期急,部分工序人手不足,却有部分劳力闲着没活干的情况,可以应对紧急调配劳力的需求。
        改革争在朝夕,落实难在方寸,越是任务重、困难大,越要知难而进、迎难而上。改革也永远不会完结,既是时间概念,也是一个空间概念,金海公司将以更大的决心和气力抓好生产经营中的各项改革工作,迎接新的困难与挑战。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】
  •