子公司: 达信 | 东环 | 茅桥 | 廖平 | 兴渡 | 露塘 | 四塘 | 盛龙 | 石榴河 | 金钟 | 金港 | 新桥 | 金海 | 新宇 | 裕泰 | 英才 | 桂中 | 绮织 | 桂盛

设为首页 | 加入收藏

  • 网站首页
  • 关于华盛
  • 新闻动态
  • 集团产品
  • 供应信息
  • 招标招商
  • 下载专区
  • 供销动态
  • 企业邮箱
  • 信息留言
  • 华盛论坛
  • 当前位置:首页 » 工作研究 » 工作研究 » 新桥公司七分公司六项措施强化质量管理
    新桥公司七分公司六项措施强化质量管理
    • 作者:未知 更新时间:2017-3-29 9:15:51 来源:华盛集团 【字号: 】 本条信息浏览人次共有

     

        新桥公司七分公司根据服装产品出现质量问题之后返工,费时又费力,影响功效,影响企业形象的实际,通过六项措施强化质量管理,提高功效,努力实现年人均产值二万元。
        一、开好产前会。份公司要求各在每批货开货前必须组织车间管理人员、厂家师傅、操作工组长、质检员召开产前会,由厂家师傅讲清楚质量要求、难点和注意事项,再由管理人员、组长等传达给每一名操作工。
        二、质量控制点前移。为了把质量管理落实到实处,分公司在每一条生产线设置一名线长负责质量检查,确保每一件产品、每一道工序完工之后必须经线长检查签字后才能放行,把质量问题消灭在岗位上,避免出现因质量问题返工,费时又费力,影响功效,影响公司形象。
        三、老手带生手。分公司根据目前操作工流动性大,技术断层严重的实际,采取老手带新手的方式开展技术培训,培养熟练技术工,。在考核机制上,适当把师傅与徒弟的考核分拉开,增强竞争,鼓励技能学习,营造良好的学习氛围,提高操作工的技术水平,提高产品质量。
        四、倒查制,落实责任。分公司要求各车间、班组、生产线对当班的生产情况,从产品的收发、工作纪律、产品质量、数量、安全生产、工具摆放等进行详细记录,定期检查,做到日记载、日考核,通过对各生产环节的跟踪考核,细化质量管理,提高产品质量。对出现质量问题的加大力度进行层层倒查,查出原因,追究责任人,杜绝质量事故的发生,降低客户投诉、返工率。
        五、质量问题一票否决。分公司对出现质量问题的操作工实行一票否决制,不能参加评定劳动能手等,加大对质量问题的处罚力度,提高操作工的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围。
        六、与绩效奖励挂钩。公司对分公司出现质量问题造成质量损失的扣罚分公司绩效资金,分公司又把责任落实到车间、班组、生产线,对出现质量问题的责任管理人员处以相应的扣罚,形成一级抓一级,层层落实的责任机制,以提高分公司的质量水平。
     
     
     
    【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】
  •